在每日 Scrum 或每日站立会议中要避免的

在 scrum 中，每日站会或每日 scrum 会议很重要，因为它管理特定日期的冲刺活动。站会是 Scrum 方法论的一个组成部分，应该以正确的方式进行，以充分利用冲刺。Scrum Master的主要职责是确保Scrum在项目实施的每个阶段得到正确实施，并在站立会议的召开中发挥着至关重要的作用。他或她负责监督会议，并让团队对之前的冲刺中开展的工作以及当天要进行的冲刺负责。只要 Scrum Master 保持警惕并以理想的方式进行站会，就可以从冲刺中获得积极的结果，并且用户故事在冲刺评审中继续被视为“完成”。然而，有时这种情况不会发生。冲刺期间开发的任务可能由于技术原因而未完成，或者大多数故事可能因无法满足验收标准而被拒绝。当这种情况发生时，找出问题所在以及如何纠正它就变得至关重要。


本文提到了一些导致冲刺不完整或被拒绝的用户故事的常见陷阱或陷阱。 1. 利用站立会议作为全 中东手机号码清单 体会议 站立会议的形式非常具体。Scrum 建议在站会期间最好仅讨论三个方面： 前一天的冲刺中完成了哪些工作以及完成了多少工作 特定的一天或“今天”计划做什么 开发团队是否面临任何问题或问题？如果有，它们是什么？ 站立会议通常在特定日期的工作开始之前举行，时间应限制在最多 15 分钟。团队成员和 scrum master 应该明智地利用这段时间，讨论上面提到的三个问题。团队应该避免，并且 scrum master 应该确保在站会期间不应该讨论任何其他问题或问题。 2. 利用站立会议来解决问题 有时，在站立会议期间，特定团队成员提出的某些观点或问题可能会引起讨论，这些讨论可能与会议相关，但可能需要进一步研究和分析才能解决。通常，当团队成员在会议期间提出某个观点时，可能会煽动其他成员讨论该特定观点，并且分配给站立的整个时间都可以用于分析该观点。




结果，其他成员没有机会提供反馈，因为会议是有时间限制的，并且不会也不应该分配额外的时间来延长会议。 站立会议的目的不是讨论不相关的观点或问题。即使所提出的问题是相关的，也应该组织一次单独的会议来讨论和分析这一点。站会不应用于解决问题，即使它们是相关且重要的。 3. 取消站立 如果团队工作太忙，或者大部分任务已经提前完成，那么就会倾向于完全避免站会。有一种感觉不应该召开站立会议，因为没有什么重要的事情需要讨论 - 冲刺已经提前进行得很顺利，有足够的时间来完成剩余的工作，或者不值得参加会议，因为不需要。另一方面，如果有大量待处理的工作，并且冲刺没有按计划进行，并且落后了，团队可能会想取消会议并利用时间进行开发活动。这一天从团队开始工作开始，而不是在站会之前开始。 在任何情况下都不应该发生这种情况。即使一切都按计划进行，会议仍然应该举行。如果没有太多讨论的内容，Scrum Master 可以提前结束会议，节省时间。不管出于什么原因，召开这次会议都是必要的。