Post by sadmanislam on Jan 29, 2024 12:01:07 GMT 5.5
Вверху: Социальная технографика бэби-бумеров. Хотите больше узнать о технологической лестнице? прочитайте этот удобный ключ . Недавно я опубликовал отчет о том, как бэби-бумеры используют социальные технологии, основанный на нашем исследовании социальной технологической графики. Хотя моих родителей еще нет на Facebook, вы будете удивлены тем, как они воспримут социальные сети – они ни в коем случае не луддиты. Поскольку президент Соединенных Штатов использует социальные технологии для предвыборной кампании и его нынешняя администрация, беби-бумеры уходят на пенсию и хотят оставаться на связи со своими детьми и внуками, выражающими цифровое самовыражение, а также в условиях рецессии, вызывающей у всех нас потребность в общении друг с другом – ожидайте рост внедрения социальных технологий на протяжении многих поколений.
Если вы являетесь клиентом Списки факсов Forrester, загрузите полный отчет или прочитайте мою дискуссию с New York Times . Сара Перес, которая отлично освещает ситуацию в Read Write Web, высказывает некоторые дополнительные мысли и дает несколько предположений о том, что это означает (обязательно прочитайте комментарии). Когда я увидел данные, я был удивлен внедрением социальных технологий среди бэби-бумеров, мне хотелось бы услышать ваше восприятие и мнение по этому поводу. Обновление: некоторым действительно не понравились выводы и идеи, и они протянули мне виртуальный палец , и я почти уверен, что это не этот . Наконец-то кто-то осознал тот факт, что мы не критикуем бумеров , а вместо этого показываем, что социальные сети выходят за рамки подростков. Спасибо, Лора.
Вчера Сиси, которая также ведет блог об увольнении , провела анализ PR-фирм, которые используют (и не используют) социальные сети в своих корпоративных целях . Удивительно, что многие из ведущих PR-компаний не имели корпоративного присутствия в своих социальных сетях, несмотря на то, что им необходимо представлять информацию для своих собственных клиентов. Я уже слышал этот аргумент раньше: «дети сапожника» не получают никакого внимания, поскольку слишком заняты помощью клиентам. Противодействие этому состоит в том, что в новых средствах массовой информации, которые радикально отличаются от коммуникаций прошлого, агентствам следует практиковаться, чтобы научиться лучше применять это к своим собственным клиентам. Это касается не только PR-агентств. Однажды, когда я был менеджером сообщества в Hitachi в 2006–2007 годах, агентства предложили мне стратегию ведения.
Если вы являетесь клиентом Списки факсов Forrester, загрузите полный отчет или прочитайте мою дискуссию с New York Times . Сара Перес, которая отлично освещает ситуацию в Read Write Web, высказывает некоторые дополнительные мысли и дает несколько предположений о том, что это означает (обязательно прочитайте комментарии). Когда я увидел данные, я был удивлен внедрением социальных технологий среди бэби-бумеров, мне хотелось бы услышать ваше восприятие и мнение по этому поводу. Обновление: некоторым действительно не понравились выводы и идеи, и они протянули мне виртуальный палец , и я почти уверен, что это не этот . Наконец-то кто-то осознал тот факт, что мы не критикуем бумеров , а вместо этого показываем, что социальные сети выходят за рамки подростков. Спасибо, Лора.
Вчера Сиси, которая также ведет блог об увольнении , провела анализ PR-фирм, которые используют (и не используют) социальные сети в своих корпоративных целях . Удивительно, что многие из ведущих PR-компаний не имели корпоративного присутствия в своих социальных сетях, несмотря на то, что им необходимо представлять информацию для своих собственных клиентов. Я уже слышал этот аргумент раньше: «дети сапожника» не получают никакого внимания, поскольку слишком заняты помощью клиентам. Противодействие этому состоит в том, что в новых средствах массовой информации, которые радикально отличаются от коммуникаций прошлого, агентствам следует практиковаться, чтобы научиться лучше применять это к своим собственным клиентам. Это касается не только PR-агентств. Однажды, когда я был менеджером сообщества в Hitachi в 2006–2007 годах, агентства предложили мне стратегию ведения.