如何规划虚拟活动的第二步

您的虚拟活动具体针对谁？你知道他们在挣扎什么吗？您是否已确定他们的目标是什么？ 您是否考虑过使用您的产品或服务的人与负责决定是否付费的人之间是否存在区别？您的受众中的决策者与您的用户不同吗？ 这就是为什么这很重要。 如果您没有花时间定义目标受众，那么您的活动结构和内容以及您为活动创建的所有营销信息都将变得模糊且缺乏重点。 你不可能成为所有人的一切。 “我们不能驾驶人；我们不能驾驶人。” 我们必须指导他们的发展”——亨利·甘特 相反，您应该为您的业务构建目标人物角色或理想客户档案 (ICP)，并针对在线峰会进行完善。这样，当您开始计划虚拟活动时，您就会确切地知道您正在为谁计划。您将能够选择一个主题和主题、来源演讲者、编写登陆页面副本等等……所有这些都考虑到目标 ICP。


因此，您的整个活动将与您所接触到的受众中的每个人产生共鸣。 您的广告将更加有效，您将吸引更多数量的注册者，而这些注册者将为您的业务带来更高质量的潜在客户和前景。 收听完整的虚拟活动策略师播客剧集“虚拟活动策略：如何缩小焦点以实现更广泛的目标”： 虚拟活动策略：虚拟活动计划的项目管理 如何规划虚拟活动的第三步 组织起 C级执行名单 来 一旦你确定了目标，并且知道你的目标是谁，就该组织起来了。 您需要制定完整的、记录在案的虚拟活动计划，并概述您的所有战略和战术。但这不仅仅是办公桌上笔记本上的一个巨大的待办事项清单。您需要将这个虚拟活动作为一个完整的项目来管理，这需要一个项目管理系统。 这就是为什么这如此重要。 当我开始进行虚拟活动策划时，我当然有足够的资金来写下我所有的想法、笔记和任务。我通常用来做笔记的工具是Evernote，所以我就使用了它。 每当有其他事情出现，或者我有一个新想法时，它就会被添加到 Evernote 中不断增长的列表中。



Asana这样的项目管理系统，您可以创建项目、任务和子任务，如果您有一个团队（这是下一个主题），您可以分配任务并为每个人创建对您正在工作的可见性。 “首先，准备是成功的关键。” ——亚历山大·格雷厄姆·贝尔 在播客的第三集中，我们将介绍您可以用来认真对待项目管理的工具和策略。 收听完整的虚拟活动策略师播客剧集“虚拟活动策略：大象活动入门”： 确保您有资源来帮助您制定虚拟活动计划。 如何规划虚拟活动的第四步 收集资源 如果您在一家大公司工作，并且有一个向您汇报的团队可以为您提供帮助，或者您可以联系承包商，那就太好了。如果能够外包一些工作并依靠其他人提供想法和帮助，这将是一种巨大的解脱。 事实上，获得帮助是至关重要的。您无法独自策划虚拟活动。 但是等等，有好消息！你得到的帮助比你想象的要多。 我知道现在你可能会担心只有你一个人，没有团队，没有承包商的预算，在这里我告诉你，你不可能做到这一点。